Interim Management
Als einer der wenigen Dienstleister am Markt können wir sowohl qualifizierte Beratungsleistung anbieten als auch die Unterstützung in Form der temporären Übernahme von Linienverantwortung – und hierauf sind wir sehr stolz.
Möglich machen uns dies die Erfahrung und der berufliche Hintergrund unserer Berater.
Jeder Kollege hat in der Vergangenheit vor seiner Tätigkeit als Berater bereits umfangreiche Personalverantwortung – oft als Produktionsleiter – gehabt und kennt daher die Praxis aus eigener Erfahrung. Dies, kombiniert mit mehreren Jahrzehnten Berufserfahrung, garantiert die notwendige Akzeptanz bei einem temporären Einsatz in der Linie.
Als Interim Manager werden wir meist in folgenden Situationen gefordert:
- Ausfall eines Managers aufgrund Krankheit oder Kündigung
- Überbrückung im Rahmen der Unternehmensnachfolge
- Begleitung von Umstrukturierungen
- Integration neuer Geschäftsbereiche in ein Unternehmen
Ein wesentlicher Erfolgsfaktor ist die meist hohe Akzeptanz unserer Tätigkeit bei den Mitarbeitern. Neben der oben beschriebenen Erfahrung und Seniorität liegt dies meist an der fehlenden Einbindung in interne „Seilschaften“ und Interessensgruppen. Unsere Arbeit wird daher als neutral geschätzt, da wir einzig dem Wohle des Unternehmens verpflichtet sind.
Ein Auftraggeber hat es folgendermaßen auf den Punkt gebracht: „Sie haben hier keine Vergangenheit und keine Zukunft – und dies garantiert Ihnen die Akzeptanz auch in einem politisch schwierigen Umfeld“.
Projektbeispiele
Yachtbauer
Aufgabenstellung
Übernahme der Produktionsleitung bis zur dauerhaften Besetzung der Stelle.
Ergebnisse
- Sicherstellung der Kontinuität der Produktion
- Unterstützung bei der Auswahl eines neuen Produktionsleiters
- Fortführung der gestarteten Initiativen zur Einführung eines schlanken Fertigung
- Durchführung notwendiger Personalmaßnahmen
Hersteller von Kompressoren
Aufgabenstellung
Übernahme der technischen Leitung (Produktion, Logistik und Entwicklung) nach Akquisition durch einen Investor
Ergebnisse
- Durchführung notwendiger Umstrukturierungen
- Initiierung von Effizienzsteigerungsprogrammen
- Sicherstellung der Kontinuität der betrieblichen Abläufe
- Verabschiedung eines Sozialplans